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解放思想 坚定步伐 凝聚力量 提质增效 用卓越的团队实力迎接未来新挑战——公司2021年第三季度经营工作会议顺利召开
2021-10-18

       为总结2021年前三季度经营情况,全力以赴做好年底收官各项工作,公司于10月15日召开第三季度经营工作会议。会议由公司党委副书记、工会主席黄正伟主持。公司领导班子、本部各部门助理级以上员工,各分子公司负责人及业务骨干参加了会议。

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       会上,郑燕敏总经理作了题为《开拓思路 创新发展 加快布局物流主业 寻找发展第二曲线》的主题报告,对公司前三季度经营工作做了全面回顾,对下一步工作做出以下部署:一是实施“百仓计划”,抢占物流资源;二是构建黄金通道,培育增值业务;三是涉足货运平台,实现从点到面;四是夯实废钢产业,培育新兴品种;五是落实混改方案,谋划资产证券化;六是完善“十四五”规划,明确路径和方向;七是强化技术水平,实现信息赋能;八是发扬党建引领,增强创新意识;九是牢筑风控意识,守住安全底线。

      郑总指出,公司前三季度取得的优异成绩,进一步提振公司实现可持续高质量发展的信心和信念,希望大家继续保持激昂的斗志,再接再厉,再创佳绩,为“十四五”的良好开端奠定坚实基础。

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       唐雄伟董事长作了题为《解放思想 坚定步伐 凝聚力量 提质增效 用卓越的团队实力迎接未来新挑战》的总结讲话。唐董充分肯定了公司前三季度在主要指标完成、“百仓计划”推进、重点项目落实、中后台支撑支持、党建工作等方面取得的成绩,深入分析了当前存在的问题,并对第四季度及下一阶段重点工作提出了要求。前三季度,公司营收大幅增长,完成全年预算的102.86%,提前完成全年指标,净资产收益率有所提升,流转费用水平降低0.43个百分点,经营效益有所提升,物流内嵌式供应链规模持续扩大,稳步推进“百仓计划”,新增9个物流网点,系统完善“十四五”规划,积极推进数字化转型工作。

       唐董对下一阶段工作提出以下要求:一是要在根本上突破体制机制问题,加快推进混改方案落地;二是在盈利模式上,思想要解放,行动要跟上、要坚决,真正做出“五最”服务(物流成本最低、线路最优、服务最便、效率最高、价值最大),真正做出适应市场的核心竞争力,同时,创新业务要走稳,总结经验,加以推广;三是推进重资产投资落地,科学制定重资产实施方案和项目筛选标准;四是打造优秀卓越的文化生态,打造智慧、学习型组织,弘扬正能量,发扬“坚忍、责任、创新、实干、协同”的职业精神,发展专业化、高效率、自发的企业文化;五是加强“五好”营销,发扬“五千精神”,主动、积极地为客户提供服务;六是注重风险管理和安全运营,实施系统化、结构化、定量化风险管控,提升专业化营运能力和管理能力,提高先为不可胜、精益求精的意识;七是有序做好数字化转型工作,尤其是智慧仓库示范项目和产业互联网营销平台项目。

       他强调道,我们正走在历史当口,正处在十字叉口,不进则退。退,可能风平帆轻,波澜不掀;进,可能波涛汹涌,激浪险滩,也可能疾风骇浪,但退缩永远看不到波澜壮阔的大海,唯有勇敢的水手和坚强的舵手,才能奋勇搏击、勇立潮头,才能看到辽阔湛蓝的深海,才能领略五彩斑斓的海洋世界,才能攀登上风光无限的新大洲!

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       各业务部门、分子公司负责人在会上作了汇报交流。